上市以后有一个困扰比较大的，上市之后用两年时间做了改变，我们上市以后不存在家族体系，你同样跟职业经理人一样享受这个平台。原来我弟弟说他是二老板，现在转成职业经理人完全不一样了，在原来的管控体系里他说他定了你们就不要再讨论了，现在不行，上市以后我本身是中科大的第一届研究生出来，我是读管理科学系的，我下决心一定要改变掉这个问题，他不再参与具体的，可以参与单项的事项，但不参与全部，全部按总的职业经理人体系。这是我很大的感触，下了很大的决心，也阵痛了一年多的时间，毕竟原来的二老板、三老板让他当职业经理人他肯定有看法，现在对禹洲来讲基本不存在这些问题了。比如说我们在管控体系方面建立了一个节点体系跟管理的系统化体系，这是第一个；第二个，设计标准化体系；第三个，全面预算。所以说我们现在15个城市公司里没有一个城市公司总经理是我的亲戚朋友，全部是职业经理人体系。在座的企业家有的做的比我们更好，值得我们学习。

到现在为止我经常不断跟香港大佬、台湾大佬坐在一起讨论管理体系的问题，我也希望以后在座的也好、企业家朋友们也好能够一起探讨这个事。

谢谢大家！

单大伟：林总刚才讲了两个问题，在传统观念上他是比较认可如果家族里有很优秀的企业家，还是比较认同所谓的家族传承的管理方式。但是在现代企业制度方面，当成为一个公众公司的时候林总认可的是现代企业制度职业经理人管控的团队模式。闽商这些年在中国的房地产行业英雄辈出，从世贸、世纪金元到宝龙等等一系列，而且刚才说的这些企业都呈现出二代接班的趋势，二代作为非常优秀的接班人在推动企业不断发展。

刚才讲到企业管理的问题，现在有一个问题问吴总，吴总的经历是很传奇的，从运动员到上市公司当老总，目前做了歌华中奥投资的公司，我们叫做是文体方面城市的综合体广场，吴总做的项目在二三线城市多一些。现在大家对三四线城市尽量要逃避，更多关注一二线城市，一些大的地产公司以恒大[简介 最新动态]为代表的年末时大规模回归一线城市开发的模式。吴总，你怎么看待这个问题？对你企业的这个布局你有哪些考量？

吴振绵：先说几句，我跟住交会是比较有感情的，我是住交会的老兵了，从2002年正式参与住交会，中间间断了一点时间，后来我们回到住交会大的系列活动当中。应该说住交会给了我们很多帮助，我们也觉得住交会这么多年也办的比较成功。刚才各位说的也都非常好，特别是朱总刚才说的我们做企业的还要研究国家的发展战略、大政方针。刚才大伟说我做的项目叫歌华中奥，歌华是文化企业，歌华是中国数一数二的文化产业集团。中奥就是延伸了中国奥林匹克，我做了几十年体育产业，在这当中做一些体育产业的项目。把歌华和中奥合在一起就是刚才说的文体地产了，2011年11月份中央召开十七届六中全会明确了要大力发展文化产业，这就说明根据全国的各种需求来看，我们的文化产业大大的滞后了，我们可能都是为了解决主要矛盾不断地盖房子解决住宅问题，甚至于盖商业等等。

现在我们国家文化产业大大落后，中国体育产业的发展特别是体育设施的发展也是不平衡的，大家知道奥运会金牌2008年拿第一，平时不是第一、第二就是第三，我们金牌总数已经世界前茅了，但是全民健身设施说句心里话赶不上世界上的中等国家，是欠发达国家中的一员。最发达的国家类似像新加坡、日本他们全民健身的总量都能超过70%以上，我们现在能达到百分之十几就不错了，我们是在那些落后的国家当中。所以二十几年来的社会调查，我们青少年的体质是在下降的。二战以后，日本人是一个战败国他的身高提高了两公分，我们没有得到有效提高，现在我们的中学生连长跑都不敢跑了，怕跑出毛病来。说明中国在全民健身行业是大大滞后了。

去年国务院发文件叫《十二五体育设施的规划》当中，确实能看出出钱出力，强烈要求各地方政府，县级以上的城市在“十二五”规划当中要拥有室内的健身中心。大家去看，真的都没有，现在拥有健身中心的10%都不到，而且现在要求从中央到地方财政都要给予补贴，内地补贴50%-75%，沿海要给到25%，又出钱又出力的去发展这些。

我们为什么要做这两样东西？一、跟国家的发展战略方针是一致的，国家在号召这个，而且有政策补贴，是大力支持的。二、社会有需求，我们生活水平提高了，业余生活的需求量就比较大了，无论是文化还是体育都是有需求的，而我们现在没有这些设施，刚才我讲的上海为什么十万人以上的社区要重新建造一万平方米以上的文化设施、六千平方米以上的体育设施，完全都要政府来拿钱建，实际上就是要补贴这些。我们做这个第一就是要符合国家发展的战略方针，第二要解决二三线、三四线城市的实际需求。需求量确实很大，从去年把歌华中奥正式成立起来，现在社会需求量很大，现在短短一年多的时间不下十个项目。因为有改需求所以地方政府很自然给你一些政策。

另外中国的文化跟体育与国际发展不一样，我们的文化产业跟国际文化产业发展还是有区别的，所以政府要贴钱。体育也是这样，比如大家知道奥运会，2008年奥运会总收入达到33亿美金，但是18亿美金是电视转播权，伦敦奥运会的电视转播权卖到21亿英镑。在中国电视转播权是不值钱的，转播体育节目要给电视台钱，要不不转播、要不封杀你，所以这种情况下中国体育产业发展很艰难，艰难在于我们的政策跟国外是不一样的，我们斗争了很多年。按照当时的总理讲，把电视转播权交给电视台，电视台多一些收入，把节目办好了，全国老百姓高兴有什么不好？我们一听也对。但是我们在发展竞技体育上是有一定困难的。但是在全民健身这一块肯定要迅速追上来，所以我们打造以文化体育为主体的地产，我们利用文化和体育再能拉动一些商业，我们应该是一种小型的综合体，文化、体育、商业再加上一部分住宅，用商业的收入算过来养活文化体育。

我简单再说几句，中国的体育设施这么多年，建设资金已经超过三万多亿，三万多亿的体育设施90%是闲置的，没有发挥它的作用，这是我们最大的悲哀。所以我们下一步怎么能够有效的让老百姓健身有地方，让老百姓的身体能够真正得到健康、真正能够使中国人的体质得到很好的提高，所以我们在出品了这种产品，目前很受欢迎，特别是在二三线城市，应该说比较有希望。

就说这么多。谢谢大家！

单大伟：吴总是一个特别坦诚和实在的人，通过他的讲述我们也可以看到中国城市化的发展舞台无限的广阔，任何行业只要是找到好的商业模式，跟地产结合的比较到位，都可能会创出一片新的天地。刚才讲到文体地产的发展，近些年来随着中国老龄化社会的快速到来，有关于养老的问题摆在了众人的面前，最近有一部热播的电视剧叫《老有所依》，里边反映了很多当下中国老龄化社会到来给中国带来零零总总的各种问题。随着老龄化社会的到来养老地产一度成为大家关注的焦点，也成为投资的热点，坐在我左手边的朱凤泊先生是中国养老地产的先行者，也是一个实践者，太阳城在老年地产方面做了大量的探索和实践。

目前养老地产这个领域非常红火，大量的保险公司也在进入这个行业.

我想问朱总，你觉得现阶段养老地产的发展面临最大的问题是什么？如何去解决？

朱凤泊：问题太尖锐了。面对问题，仁者见仁，智者见智，我的看法不一定对。我首先想说明的，大家都知道2013年在中国发生最大最大的事情就是推动养老产业的发展，也就是我们媒体朋友称之为的“养老产业元年”，但这个元年一开始火药非就非常非常浓，大腕、大鳄、大资本纷纷进入养老产业。以险资最为突出，前段时间有报道，某个保险公司要斥资千亿打造十个养老盘子、养老项目，一些上市公司、国企、央企、大型房地产开发公司也在纷纷转型和投入，一些中小型的企业也在做。2013年我成了空中飞人，省会我也去，一线、二线、三线甚至四线我也去，这会儿谈问题，我感觉到大家已经响应了政府的召唤，迎合了市场的需求，都投身在做养老产业，雏形是养老地产。

最大的问题就是不管有没有商业模式、不管这个地方有没有需求，以后会不会有老人来，如何来把老人的需求服务做起来，这些都不去考虑，就像前十几年开始拿地做普通房地产似的迅速拿地做养老地产。最可怕的是一个镇总共才有几万人口，也要做一个几百亩地的养老综合体。也有养老产业的大鳄张开血盆大口在养老市场当中好好吃上一口。大家可以去看，做养老绝对不能同于普通房地产，老人这一块是一个弱势群体，他在消费上不同于全家集钱买房子，老人使用房子的年限最多二十年，这个房子能不能由子女继承？能不能全家延续几代人用一套房产？它跟普通房地产、跟老年用房是不一样的。

但是我们的险资呢？做的这个养老项目价格太高了，高的出奇，入门二百万，好一点的四百万，如果在元年就猛砸二百万、四百万，全这么去做，整个市场什么反应呢？养老养不起，没钱养。所以另外一个话题就出来了，那以房养老，这是政府推动的。我个人做养老十三年，以房养老在北京太阳城刚刚投入市场的时候我们也做过，把老人的房子和太阳城的房子置换，也叫以房养老，或者他的房子交给我然后我们出租，不管是换租还是换产都属于以房养老。后来我们感觉在中国我们的房产有年限，时间越久的房子越不值钱，所以以房养老的启动有它的困难。

在以房养老又不能普遍的情况下，我们用高消费、高台阶，这个产业最大的问题就是我们把入口台阶垒的太高，让人们谈起养老色变，觉得养不起老，我感觉这是最大的问题。一方面政府在做补贴，拿地给补贴，建安给补贴，每个月床位还给三百到五百块钱补贴，一手给补贴，一手有人在做高价的养老产品，我觉得最大的问题就是割裂了市场需求，把一件好事情做着做着就做成了铜臭味、金钱味，这样一个产业在元年出现这样的问题我觉得是一个悲哀，应该普遍的让老人们能够养得起老，拿得起钱。

我们觉得在养老产业当中另外一个好现象出现了，就是一些民营企业抱团发展。我们拼不过大鳄、拼不过险资、拼不过上市公司，但是一个一个小的项目在全国形成联盟，用统一的标准、统一的品牌、一体化的运作迅速实现一个低消费的养老载体。这样一个抱团发展的核心内容对老人夫妇叫“一个钱包的产品打造”，什么叫一个钱包？两口子是两个钱包，一人一份工资，做产品只做一个钱包的价格，这样这个市场能够迅速做起来。同时做养老机构，不仅要机构养老，还要做层级布局辐射，如果我们这个房子是个养老机构，那么我们外边这个机构就要渗透出去、辐射出去，上门服务，一个月几百块钱就可以实现。所以真做养老、假做养老的区别就在于他的产品价格定位、需求服务是不是真的，是不是连上门服务、社区服务、机构养老也做，而它的体现不是在整块卖房子、卖保险产品，大块的回笼。

今天媒体朋友到的非常多，也希望你们呼吁一下，呼吁什么呢？在养老产业的元年要打假，要辨别李逵和李鬼，谁为老人做实事，这是我们社会推动的问题所在。谢谢。

单大伟：我代表别的企业跟朱总探讨一下，大家都知道养老行业大量的保险公司比如人寿、泰康都在进军这个行业，一出手就是大手笔。商业模式大家也都在探讨，到底养老产业的发展应该怎么做？不同企业的特性，身份不同它的商业模式也不太一样。在养老地产行业发展当中，政府应该做政府的工作，就像政府保障这一块一样，各地政府对养老产业的发展、对当地养老事业的投入也不断地在加大，对于老年老有所养方面每个城市根据城市财政状况和城市老年人的状况不同都在出台不同的政策。在市场方面我们肯定也会面临着不同的产品的竞争，有一些地产企业和险资推出的产品都是针对高收入人群的老年人群，对于一些中低收入的老年人群要承担的社会责任要更重一些。刚才朱总谈了一个核心问题，切忌借养老名义做地产开发，真正是要用地产这样一个理念推动养老产业的发展，去承载养老产业这个事业在社会功能当中的一种作用。朱总刚才呼吁的可能是这样一个问题。

下面进入现场互动环节，下面在座的记者朋友、同行，你们有什么关心的问题想请教台上的五位嘉宾，大家可以举手。

提问：你好！我来自深圳一个公司做太阳能建筑的企业，我今天所问的问题，我听了你们这几个人的发言，对你们的效益、都对市场经济非常赞扬，当然没有效益你们不可能坐在讲台上，没有市场经济也不可能那么繁荣。我的问题是我们国家提出了节能减排，还有节能节水节材，这些东西呼吁了好多年，尤其是前几年国家加强了不能再挖土地，再挖土地我们国家的土地也要发生危机，在这方面做了很多工作。但是长效怎么样呢？我个人感觉你们这些房地产公司大佬在经济效益上令人非常佩服，但是今年以来的质量比前几年开发的时候好得多，我刚开始做住宅性能评定，那时候的房子多数是不合格的，合格不合格有什么标准呢？2006年建设部有了一个一千份的评定，650份是A，750份是AA，850份是AAA。我的问题是请问卓越公司的老总，你们现在对于节能减排、环保节能、保温隔热方面你们采取了哪些措施？对节地节水节能节材你们采取了什么方式？现在都是打着节能减排、绿色建筑，但实际上用的材料并非是环保节能的，并非是节能减水的，请问对这个问题你们是怎么看的？

张远：我也回答不了这个问题，我就谈我们做什么就够了。在青岛有一个蔚蓝群岛的楼盘供热系统用的是热泵，青岛一个是40多万的综合体用的是一个新兴的节能空调系统。应该说卓越集团不管做住宅还是做综合体，我们在节能减排上考虑的是非常之细的，我们是第一个获得LEED认证的企业，它的认证里有很多关于环保的指标和要求，我们应该是做到了。这位先生提的这个问题，我也代表房地产企业呼吁这个社会确实需要节能减排。

最近全国各地的雾霾大家都深有感触，但是我觉得有一个原因是最根本的，只要我们单位GDP里的能耗模式是一样，全国必将雾霾一片。

单大伟：张总回答了刚才的问题，旁边的朱总也想互动一下。

朱凤泊：节能减排不仅仅是我们用什么样的能源、热源，也在建筑空间设计当中体现出来，比如说在寒冷地带我们为老年人做的养老项目，一般的意见是做大建筑群落，让老人更多的在白天时间可以到空间里交流活动，它的单位面积成本和养老成本大大下来了，就比如做一个一个建筑节约成本。这里面使用新能源，比如说用电地暖铺在脚下，这个特别适合老人的，在节能项目当中非常常见。

单大伟：邱总是做产业地产的，一些大的跨国公司包括邱总他们对绿色和节能环保的要求是非常高的，而且采用的是国际上的模式。

邱明：节能减排的问题政府出台了很多相关规定，还有现在十八大开完了说以市场决定，市场要求你必须做这些东西。2013年坤鼎集团中了一个比较大的标，就是美国GE区总部和研发中心在北京全球竞标，只有一家中国公司入围就是我们。在绿色环保认证这一块是第一等大事，不光是建筑材料，连工地现场的土壤他们做了三个月的监测，最后出了一份报告。它要求我们必须拿到三个认证，LEED认证，LEED认证里包括很多材料的，包括空间的、交通的，包括欧盟标准的认证，包括中国住建部也有一个绿色认证，这些都是强制要求，这一点中国慢慢已经做的很好了。

提问：我来自星空地产网的刘燕，万达[简介 最新动态]的项目也属于商业综合体产业，跟您所说的文体产业是不是一样的概念？中奥跟万达的运营模式有什么不同？还有关于文化体育产业这边，星空地产网在全国40多个城市有布点，在安徽我们是17个地市全覆盖，但目前没有一个可以称之为是文体项目的，是不是先有宣导性的概念才可能会关注文体住宅，然后再选购选择？

吴振绵：先回答你第一个问题，万达是在大城市做，我们是在小城市做，他们是做大号的，我们是做小号的，我们的体育文化更突出一些，因为我们公司的组建是以文化和体育为主的，所以我们文化和体育的特色做的更浓。我们这里边也有商业，刚才没有太多时间讲这些问题。刚才我说我们国家有这么多的体育场馆都在闲置，而且每年有六七百亿资金养活这些体育场馆事业单位的人，这都是恶性循环。我们现在做全民健身的模式和文化就是让它形成一个良性循环，我们的文化体育利用拉动人气的能力把商业做起来，再利用商业把体育做起来，因为我们的文化体育在市场竞争上有先天不足，所以它一定有一个自己的模式，跟国外模式不一样的，最后把体育文化和商业做在一起，本钱从哪儿来？要做一部分地产形成良性的现金流，最后新的产品如果能在二三线城市形成的话，在中国体育文化的发展和全民健身会起到积极的推动作用。

第二个问题，你不能说安徽没有，安徽花十几个亿建造了一个体育中心，我们管了四年了，四年前我去的时候这个草长了一米多高，他们说从开完运动会以后就没有再搞过活动。我们接了以后承诺每年搞50多场活动，但是政府要往里贴钱，他把事业费给我重新经营这个事。我们在安徽蚌埠也在进行合作，我们在安徽起码有三个项目。

提问：我是河南郑州的一家房地产开发企业，我想请问一下北京太阳城的朱总两个问题。第一个问题，如果不以赚钱为目的的养老地产它的可持续发展资金从何而来？第二，目前太阳城在北京的售价大概是多少？下一个问题可能比较尖锐，它的利润空间是多少呢？

朱凤泊：好像是三个问题，不是两个问题了。做什么样的产业、什么样的事都得赚钱。我前面的发言说做适合当前市场需求的养老价格体系，而不是说不去赚钱降价也要做养老，不是这个意思，这是两个概念。我说盯住一个钱包是什么？用空间去打造一个钱包的产品，现在有很多做养老产业的、做养老地产的、做项目的，你看他们做的房间、做的空间很大，做多大呢？少说做七八十平米，就是一个用房，大的要做一百多平米，还有做两三百的，其实他是变相的房地产了。就算你是卖给老人或者租给老人，它的单价非常非常高。像北京有不少项目动辄就是上百万才能进来，还有两三百万的，像上海也是这样，能不能做一个只要有两口老人能够住下的小空间就可以了，比如说做30平米、35平米，而老人活动的大空间就是白天下楼活动的空间要大、要丰富要全，这样它的单价、总价就下来。

我结合太阳城告诉你，2003年刚刚开业的时候一间房一个月1500块钱就可以住进来，现在十年过去了，我们现在也就是3000块钱到3500块钱一间房老两口，我们照样能赚钱，为什么？我们的房子只有26平米，可是我们老人活动的空间应有尽有，网络大学、图书馆，各项运动室、活动室，这些空间支撑了老人们在这里活动，交流空间大。老人觉得这样的产品他需求的，为什么？每个月花钱这么少，但是活动这么丰富。我反对的是打着养老的概念拿地，拿完地以后做普通房地产卖房。

第三个问题是问太阳城利润是多少，无法说总利润，我们现在的公寓有ABCDE这么多栋公寓，我们现在已经在前三年形成很好的利润了，达到多少呢？媒体这么多，我还是不想说，我私下告诉你吧。我把真实的数字一说出来补贴马上不给了，如果不说又特别纠结，我每个月获得三百块钱的床位补贴，如果利润空间大了补贴有可能取消。

单大伟：太阳城以租为主还是以卖为主？

朱凤泊：都有，70%是卖产权，30%是租，全是针对老人，提供的服务是一样的。

单大伟：卖是多少钱一平方米？

朱凤泊：卖跟普通房地产一样，第一期03年就卖光了，那时候是4800一平米，05年推出第二期，从1.1万起步，后来到2万，这是卖产权的。2003年开业的时候租的时候一间房一个月1500块钱，现在最高是3500块钱。租住有多少老人呢？租住现在有700位老人，基本上把我所有的房子都住满了，现在排队排两年才能住进来，卖房也好、租房也好老人需求还是很旺的，关键在于你的价格要适合老人。

提问：你好！我是深圳和易（音）养老地产运营管理公司的，我想问朱总两个问题，我知道太阳城做的很早，好像90年代末就开始拿地了，但是这些年你的公司并没有做的特别大，你后不后悔当时进入了养老地产？第二个，我知道太阳城现在也在全国积极推广你的品牌和模式，你觉得你的品牌和模式可以简单复制吗？你的这个东西里实的多还是虚的多少，全国的开发商拿过去有价值的东西是不是并不是特别多呢？

朱凤泊：第一个问题问到我的胸口在疼痛的感觉，我当时拿地2000年就拿完了，这个皇家别墅花园按照当时的规划和预测这一个项目就能稳赚二十个亿，跟着我可能还会做其他的房地产项目，如果做到今天，我从2000年开始做房地产，我算投入做房地产很早的了，如果那样我的身价起码不下百亿。说实话，我现在兜里没有这么多现金，我只有一个太阳城，而且太阳城里面我只有十万平米自己的持有资产，这就是我打拼13年就落下这么点东西，你的问题说到让我心痛。

我后不后悔？心痛我也不后悔。大家可能说这人说话虚，其实不是这样，我不后悔在于一个是我完成了一个宿愿，我为我老父亲的去世在还愿，我送父亲到医院看病，我把他放在医院我走了，我走后我父亲死在无轨电车上了。我做养老的出发点是这么来的，所以我不后悔。

另外我做出了一个模式，这个模式是虚的还是实的？我告诉你我心口还疼，因为太阳城走过十三年做了这么多建筑，其中有很多做错了，也有很多做成功了，恰恰我把这种做错了和成功的经验教训累积起来成为可复制的核心价值的东西。所以我复制到全国并不是说我什么都棒、什么都成，我是告诉这些项目别做错事，别走弯路，别多花钱。比如我刚才说一个钱包的产品打造，一般开发商做市场调研的时候一定是累积两个钱包，我告诉老人只花一个钱包的钱。还有我们怎么能够把空间打造成老人喜欢的地方，这是太阳城的成功，但是我也有失败的地方，是什么？我把所有的设施做的太分散了，结果每个地方都要自成体系一套班子，比如说餐厅，我在太阳城里有五个厨房、五个餐厅，用得着吗？用不着。所以在新的项目当中我为他们做的设计为他们节省了不止是千万。我用我沉痛的教训，我用我原来那么大的损失和花的那么多钱告诉他你不要重犯这个错误，让他少花钱、少犯错，迅速做成一个老人喜欢的产品，这就是太阳城可复制的地方。

谢谢。

提问：各位嘉宾好，我是《中国房地产报》的记者，有一个关于市场方面的问题请教几位老总。王健林说未来市场还有15到20年的发展，刚才林总也在讲至少可以发展15年，我想请问林总您对市场的判断是基于怎样一种考虑然后有这样一种判断？同时，我们看到在这样一种情形下像万科[简介 最新动态]也提出自己要转型做商业地产，同时要打造成为城市综合配套服务商，房企转型似乎成了眼下一个比较热的话题，对此各位老总又怎么看？谢谢。

林龙安：为什么判断中国地产还有15到20年的空间呢，特别是一二级城市里这点一点都没问题，中国改革开放三十多年房地产成熟只有十几年，在这十多年里包括我们产品品质的提升包括现在智慧型城市，还有节能减排，就是产品越做越符合产业链的发展，这是一个准则。第二个，最主要的是中国的凝聚力，中国会不会有泡沫？有泡沫肯定是从五级开始，五级、四级、三级、二级、一级，15年内不会，因为城市高度集中化，比如一级二级城市的高度集中化，就业机会、养老、医疗、文化整个水平的提升，所以不会存在。三四线城市会不会存在？也有可能，像鄂尔多斯、常州，为什么存在这个问题呢？新区的开发导致土地供应量过大、过分集中，造就了晚上鬼城一片没有灯光。比如说我是常州人，最有钱的会选哪里？肯定选上海，第二个是选南京，第三才是本土。我总部在厦门，我们占到厦门总量的十分之一左右，厦门十套房子有一套是禹洲开发的，我们在厦门一年的营业额在55亿到60亿左右。厦门会不会有泡沫？厦门在十年里看不出任何泡沫的因素，为什么？所有福建人首选厦门，周边城市首选也是厦门，所以厦门泡沫不了，这是城市的区位优势。区位优势、城市发展优势，一二级城市比较有优势。

第二个，我们生活习惯的问题，美国有钱人会买十部车甚至八部车，特别是富二代。中国人有钱首先选住宅，为什么？我们祖宗留给我们的传统改变不了，我告诉老外说很简单的，中国的乡下人那时候没有房子讨不到老婆的，这个思路是五千年影响下来，这是消费习惯的问题。

第三个，80后、90后是两三对老人甚至三四对老人养一个孩子，他会千方百计扶持他置业的问题，他们已经走出来了，不可能再回到偏远的地方去，所以造就了中国住宅产业还有二十年的发展空间。

单大伟：由于时间关系，我们大会到此差不多结束了。最后请台上五位嘉宾对未来房地产行业的发展说一句祝福的话，从朱总开始。

朱凤泊：在我心里头有个东西，就是中国房地产发展当中，随着人口老龄化的到来我们应该更多的去关注老人，去做老人的房子，去为老人服务。

吴振绵：发展儿童城镇化，节能减排智能化，救救大城市。

林龙安：十八届三中全会以后把市场因素作为第一要素，房地产业应该跟市场同步发展，跟国家政策同步进行，特别是城镇化是一个机会，房地产应该跟国家政策同步的发展中还能平稳的发展。

邱明：我也希望中国房地产业多出一些像产业地产这样对社会贡献更大的、附加值更高的地产企业。

张远：中国房地产是市场经济的产物，随着市场化程度的提高，中国房地产业会越来越兴旺发达。

单大伟：谢谢各位嘉宾。CIHAF2013中国房地产新风云人物对话到此结束，谢谢大家的光临。